چشم انداز و استراتژی
سنـد برنامهریـزی راهبـردی (استراتژیک) شرکت کاوان ریـل صنعت نیـرو (سهامی خاص)
بهترین پشتیبانی در صنعت ریلی
| نام و نام خانوادگی | سمت | امضا |
تهیه کننــده | مرتضی فاطمی نژاد | مسئول برنامهریزی و تعالی نگهداشت (دبیر کارگروه راهبری) |
|
تایید کنندگان | سعیـــــد گلوردی | معاون اجرائی (عضو کارگروه راهبری) |
|
سیده سمیه کریمان | مدیر اداری و منابع انسانی (عضو کارگروه راهبری) |
| |
سمـیــه حکمــــی | مدیر مالی (عضو کارگروه راهبری) |
| |
امیـــر قـربانــــــی | مدیر بازرگانی (عضو کارگروه راهبری) |
| |
مسعود نقدی تنها | مدیر پروژه راه اندازی دپوی سیستان (عضو کارگروه راهبری) |
| |
پـدرام مستـقیــــم | قائم مقام مدیرعامل (رئیس کارگروه راهبری) |
|
سازمانها برای بقا و رشد نیازمند نگاهی آیندهنگر و نظاممند به تصمیمگیریهای خود هستند. تغییرات سریع فناوری، رقابت فزاینده، محدودیت منابع و انتظارات متنوع ذینفعان موجب میشود که تصمیمات کوتاهمدت و واکنشی پاسخگوی نیازهای سازمان نباشند. لذا برای تعیین مسیر حرکت سازمان براساس عوامل فوق لازم است منابع و توانمندیهای داخلی با فرصتها و تهدیدهای محیطی همراستا شوند.این امر نیازمند یک نقشه راه مشخص برای دستیابی به اهداف است.
بر این اساس شرکت کاوان ریل صنعت نیرو که یک مجموعه خصوصی با ماهیت خدماتی است، با اتکا بر سابقه تخصصی در حوزه نگهداری و تعمیر لکوموتیو ، در راستای ارتقاء بهرهوری ناوگان ریلی کشور و ایفای نقش مؤثر در توسعه حملونقل ریلی، برای رسیدن از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب(حرکت شرکت از فاز رشد به سمت تکامل در چرخه عمر سازمان) اقدام به اجرای سیستم تعالی نگهداشت نموده است. این رویکرد (شیوه یا نگرش اجرایی) با هدف بهبود عملکرد عملیاتی، افزایش رضایت مشتریان، توسعه پایدار و حرکت بهسوی چابکی سازمانی طراحی شده است.
در این راستا پیشنیاز اجرای سیستم تعالی نگهداشت، روشن کردن فلسفه وجودی ایجاد، رسالت شرکت، مسیر کلی،چهارچوبها، نگرش و رویکردهایی است که برمبنای آن میخواهیم به اهدافی کلان تعیین شده دست یابیم. در یک کلام پیشنیاز این امر “برنامه راهبردی شرکت” است.
برنامهریزی راهبردی (استراتژیک) نهتنها نقشه راه آینده سازمان است، بلکه سازوکاری برای همسو ساختن تلاش همه واحدها و کارکنان با اهداف کلان و مأموریت سازمان به شمار میرود.راهبرد یعنی چگونه میخواهیم از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب برسیم. راهبرد، مسیر یا شیوهی کلی عملکرد سازمان برای دستیابی به اهداف کلان در حوزههای اصلی فعالیت (مثل تولید، نگهداری، منابع انسانی یا بازار) است.
در این سند با استفاده از مدل Fred R. David که شامل سه گام اصلی تدوین، اجرا و ارزیابی راهبرد (استراتژی) است، پس از تحلیل محیط داخلی و خارجی ، استقرار برنامه راهبردی تا زمان دریافت بازخورد اجرای برنامه را بیان میکنیم. خاطرنشان میسازد بنا بر شرایط کلان بسیار متغیر حاکم بر اقتصاد کسب و کارها در کشور، این برنامه تا افق 3 ساله فعالیت شرکت (پایان سال 1407) تنظیم میگردد.
2-مراحل اجرای برنامه (Implementation Steps):
1- تدوین مستندات مأموریت، چشمانداز ، اهداف راهبردی (استراتژیک) (Should be)
2-تدوین برنامه راهبردی مدیریت نگهداشت و تبیین اهداف متناسب با نیازمندی ذینفعان
3-آنالیز SWOT
4-آنالیز نیاز ذینفعان
5- تهیه کارت امتیاز متوازن (BSC)
6-اجرای GAP Analysis
3-ارکان جهت ساز (بیانیه مدیریتی) (Strategic Direction Statements):
2-ارزشها و اصول بنیادین ( & Frameworks Core Values ) :
ارزشها عبارت است از اصول، استانداردها یا کیفیات مطلوب در نظام اعتقادی فرد یا سازمان، که آنها را عملی میسازد. اصول نیز شامل بایدها و نبایدها و هنجارهای داخلی مجموعه منبعث از نظرات ذینفعان مهم و مدیران مجموعه که میبایست رعایت شوند تا شرکت به موفقیت دست پیدا کند.
بر این اساس اصول و ارزشها در شرکت عبارتند از:
“1-حفظ کرامت سرمایه های انسانی
2- ارائه خدمات ایمن، با کیفیت و بموقع
3- مشتری مداری، خوشنامی و سرآمدی
4- نوآوری، خلاقیت و نگاه به آینده
5-تعهد، مسئولیت پذیری و انعطافپذیری
6- کار گروهی، مشارکت و بهبود مستمر
مأموریت ( Mission ):
مأموریت یا رسالت شرکت یعنی بیان اینکه فعالیت اصلی آن چیست، دامنه فعالیت و ارائه خدمت آن شامل چه کسانی است و از چه طریقی کارکرد اصلی خود را محقق میسازد؛ بر این اساس:
مأموریت شرکت کاوان ریل صنعت نیرو، عبارتست از : “حفظ و نگهداشت موثر ناوگان کشنده های شبکه ریلی ایران جهت تحقق حداکثری آمادهبکاری و قابلیت اطمینان با نهادینه کردن رویکردهای نوین نگهداشت و با اتکاء بر سرمایه انسانی متخصص و متعهد“
چشم انداز ( Vision ):
چشمانداز بیانگر تصویری است جذاب، مطلوب، قابل اندازهگیری، واقعگرایانه و تحقق پذیر اما جسورانه از شرکت که انتظار داریم در پایان اجرای برنامه راهبردی (پایان 3 سال آینده) در آن قرار داشته باشیم.
“سرآمدی در نگهداشت هوشمند ناوگان کشنده های ریلی و افزایش حداکثری سهم بازار با تکیه بر ظرفیت اولین دپوی خصوصی کشور“
6- شعار شرکت : "کاوان ، اِوِرِست اطمینان"
اهداف کلان (Strategic Objectives) :
1- کسب رتبه 1 صلاحیت پیمانکاران نگهداشت لکوموتیوها
2-افزایش سهم بازار
3- ارتقاء آماده بکاری و قابلیت اطمینان ناوگان تحت قراردادهای شرکت
7-تحلیل راهبردی (Strategic Analysis):
1-تحلیل عوامل داخلی ( Internal Factors Evaluation)
2-تحلیل عوامل محیطی (External Factors Evaluation)
دو
3-مزیت رقابتی ( Competitive Advantage ):
سه
4- اهداف کلان (Strategic Objectives) :
1- کسب رتبه 1 صلاحیت پیمانکاران نگهداشت لکوموتیوها
2-افزایش سهم بازار
3- ارتقاء آماده بکاری و قابلیت اطمینان ناوگان تحت قراردادهای شرکت
دو دو هزار و پانصد و نوزده
5- راهبردها:
8-خط مشی استراتژیک (Strategic Policies):
به مجموعهای از راهنمودها و اصول که برای هدایت تصمیمگیریها و اقدامات درونسازمانی تدوین میشوند که سازمان را در رسیدن به اهداف راهبردی خود یاری دهند و از تصمیمات غیرمنسجم و غیرسازگار با اهداف کلی جلوگیری کنند اصطلاحاً خط مشی کیفیت اطلاق میگردد.
لذا بهمنظور ارتقاء کیفیت خدمات در زمینه نگهداری و تعمیرات ناوگان کشنده ریلی، خطمشی کیفی شرکت کاوان ریل به تعهد همیشگی در ارائه خدمات بینظیر از طریق کارکنان بادانش، مجرب و کیفی، رعایت استانداردهای بینالمللی، و پاسخگویی به نیازهای ذینفعان، تمرکز دارد.
1-استقرار استانداردهای ملی و بینالمللی در فعالیت ها:
مدیریت متعهد است که تمام فرآیندهای خود را مطابق با آخرین استانداردهای جهانی و صنعت ریلی به اجرا درآورد.
2-ایجاد ساختار چابک و پرسنل کیفی:
بمنظور افزایش بهره وری عملکرد ،مدیریت خود را متعهد به چابک سازی ساختار، استفاده از نیروهای جوان و کیفی و بهرهگیری از مشاوره افراد خبره و باتجربه صنعت میداند.
3-بهبود مستمر کیفیت:
بهبود مستمر کیفیت در تمامی ابعاد خدمات (تعمیرات، نگهداری، بازسازی،نوسازی و ساخت) یک اصل مهم در نگاه مدیریت است و بهطور مستمر فرآیندهای داخلی و عملکرد کارکنان به منظور افزایش کارایی و رضایتمندی مشتریان مورد ارزیابی قرار میگیرد.
4-نگهداشت و توسعه منابع انسانی:
مدیریت نیروهای شرکت را از سرمایه های شرکت تلقی نموده از مرحله جذب و استخدام براساس توانمندی و ظرفیت و کوشا بودن بر میگزیند،در زمینههای مختلف تخصصی و مدیریتی آموزش میدهد تا علاوه بر ارتقاء سطح مهارتهای فردی، کیفیت کلی خدمات سازمان نیز ارتقا یابد ، ساختار خدمات پرسنلی و ارتقاء شغلی مبتنی بر ارزیابی عملکرد را اجرا میسازد تا با افزایش رضایت و انگیزه کارکنان و سرمایه های انسانی کارآمد، پایهگذار موفقیتهای سازمانی باشد.
5-انجام تعمیرات پیشگیرانه:
مدیریت برای کاهش خرابیها و هزینهها در حوزه نگهداشت دارائی ها، به انجام تعمیرات پیشگیرانه و بهکارگیری فناوریهای نوین در فرآیندهای تعمیرات و نگهداری خود تأکید دارد تا زمان توقف ناوگان و هزینه های آن را به حداقل برساند.
6-تمرکز بر رضایت ذینفعان:
تمامی فعالیتهای شرکت، با تمرکز بر رضایت ذینفعان و دستیابی به انتظارات و نگهداشت متعالی دارائیهای ایشان طراحی و نظرات و بازخوردها را بهطور مستمر جمعآوری و تحلیل میگردد تا خدمات را بر اساس نیازهای واقعی آنها بهبود یابد.
7-مسئولیتپذیری اجتماعی و محیطی:
مدیریت همواره به مسئولیتهای اجتماعی و زیستمحیطی خود احترام گذاشته و در راستای کاهش اثرات منفی فعالیتهای صنعتی بر محیط زیست گام برمیدارد و توسعه اشتغال و پشتیبانی از شبکه حمل و نقل ریلی کشور را سرلوحه کار خود میداند.
“مدیریت شرکت کاوان ریل صنعت نیرو با تعهد کامل به این خط مشی کیفی، از همه ذینفعان خود دعوت میکند که بهصورت مستمر ما را در مسیر بهبود مستمر و تعالی همراهی کنند.“